Synergien, Kosten und weitere Kennzahlen im Blick behalten
Nur Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell und ihre Struktur immer wieder hinterfragen und sich schnell an neue Marktbedingungen anpassen, haben in der heutigen Wirtschaft Erfolgschancen.
Ganz gleich, ob Sie eine Transformation nach oder vor einer Akquisition durchführen oder eine kulturelle, digitale oder prozessuale Transformation durchlaufen, der Schlüssel zu Ihrem Erfolg liegt in Ihrer Fähigkeit, innerhalb einer möglichst kurzen Zeitspanne umfassende Veränderungen in der gesamten Organisation umzusetzen. Dazu brauchen Sie eine klare Zukunftsvision, fähige Mitarbeitende und die richtigen Tools.
Wertschöpfung planen, mitverfolgen und darüber berichten
Schaffen Sie einen Rahmen für Handlungsrichtlinien, Rechenschaftslegung und Rückverfolgbarkeit, ganz gleich, welche radikalen oder schrittweisen Änderung Sie anstreben.
Prozess
Anhand einer ausgereiften, agilen Rahmenstruktur planen und leiten Sie die Transformationsreise Ihrer Organisation. Wir haben Scrum- und Kanban-Methoden mit bewährten Technologien aus DevOps-Frameworks zu einem hoch flexiblen System kombiniert, das Ihre Geschäftssprache spricht.
Kollaboration
Nutzen Sie das Management der gesamten Transformation in ein einziges System. Verschaffen Sie sich die Gewissheit, dass alle Aufgaben klar und eindeutig nach Priorität zugewiesen sind; dass kritische Abhängigkeiten berücksichtigt werden und dass alle Herausforderungen und Risiken zeitnah gehandhabt und minimiert werden. Mit einer einzigen, umfassenden Kollaborationsplattform sorgen Sie dafür, dass alle Beteiligten immer auf dem gleichen Stand sind.
Steuerung
Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Steuerung ist Transparenz. Wenn das Management aller Daten, Personen und Maßnahmen über eine einzige Online-Plattform erfolgt, können Sie Status- und Fertigstellungsinformationen in Echtzeit erhalten und werden auf kritische Aspekte aufmerksam, die Ihr Eingreifen erfordern. Intelligent konzipierte Dashboards versetzen Sie in die Lage, jederzeit Ihrem Lenkungsausschuss Bericht zu erstatten.
Verbundene Apps
Synergy Management
Die Wertschöpfung bei der Integration steht und fällt mit der erfolgreichen Realisierung von Synergien. Unsere App „Synergy Management“ enthält Funktionalitäten zur Identifizierung und Qualifizierung von Synergien bei der Planung und Ausführung der Integrations-Roadmap. Sie definieren Ihre Wertschöpfungsfaktoren und die Tools, die Sie zur Messung des Integrationsgrades einsetzen wollen. Die klare Zuweisung von Zuständigkeiten und die Berichterstattung über die Arbeitsfortschritte und den Implementierungsstatus sind Bestandteil der App.
PMI Smart Pulse and Surveys
In vielen Phasen von M&A-Projekten werden häufig Umfragen durchgeführt, beispielsweise zur kulturellen Due-Diligence, oder als Kurzumfragen zur Integration nach der Fusion. Unsere App ‚Smart Survey‘ bietet Ihnen erstklassige Funktionen zur Ermittlung des Erfolgs Ihres M&A-Projekts.
Zudem ist die App nahtlos in die Plattform integriert. Ihre Daten verlassen nie die sichere Umgebung der Plattform. Dennoch lassen sich weitere Apps anbinden.
M&A Playbook
M&A Playbook ist die ultimative Online-Prozessanleitung und zugleich ein M&A-Projektmanagement-Tool. Als umfassende, immer aktuelle Online-Dokumentation beschreibt es Kapitel für Kapitel alle wesentlichen Arbeitsschritte. Die Playbook-App kann mit Projektmanagement-Apps verlinkt werden, sodass Sie Projektrisiken, Auswertungsergebnisse, Probleme oder sogar Synergien in den Gesamtkontext einbetten können. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, die App mit einem virtuellen Datenraum (VDR) zu verlinken. Somit ist die Zusammenarbeit mit gemeinsamer Nutzung von Informationen einfacher denn je.
Digitalisieren Sie Ihr M&A
Wie machen Ihren M&A Prozess effizienter
PETER MELICHAR
CIO, HAWE
MONTSERRAT COROMINAS FLORES
CEO, Intergroup Partners AG
WOLFGANG REBSTOCK
CEO, Eschenbach GMBH
FRANZ CARON
European HR Director, Sumitomo
ANDRÉ SCHIFFER
CHRO, Siemens Enterprise Networks
TOBIAS KIEFER
Head of Global Learning, EY

